2021.07.28
1、理清公司的知识产权资源与管理现状，诊断出存在的主要问题与漏洞，提出相应的改进措施与实施方案。设立知识产权顶层设计，初步建立与企业原有管理体系有机 融合的、可自我完善的知识产权管理体系;2、建立知识产权方针与可考核、可拆分、可执行的长中短期管理目标;3、完善知识产权在人、财、物等方面的资源管理配置;4、堵塞在研发、采购、生产、销售、广告等环节可能存在的漏洞，防范可能发生的知识产权诉讼风险;5、建立与完善知识产权的保密、风险分类分级的管理机制;6、使得内部管理(包括文件合同档案、原始设计与数据、证据资料等分类分密级管理)趋于严谨而流畅，职责权利分明，减少扯皮;7、为知识产权实现资本化处理(主要是研发投入转化..
